Em um cenário de constantes mudanças e
transformações digitais, o desenvolvimento de líderes deixou de ser um
diferencial competitivo para se tornar uma necessidade estratégica nas
organizações, empresas que desejam se manter relevantes e resilientes no longo
prazo precisam investir na formação de lideranças preparadas para lidar com a
complexidade, a inovação e a gestão de pessoas com inteligência emocional.
É nesse contexto que nasce a Academia de Líderes: uma estrutura de desenvolvimento contínuo voltada para formar gestores com competências técnicas e comportamentais alinhadas à cultura da empresa, mas como criar uma academia de líderes que seja efetiva, sustentável e que gere impacto real nos resultados do negócio? Neste artigo, você encontrará um passo a passo completo, com exemplos práticos, citações de especialistas e dicas de implementação.
Por que criar uma academia de líderes?
Segundo John C. Maxwell, um dos maiores
especialistas em liderança do mundo, “tudo se levanta ou desmorona por causa da
liderança”, essa afirmação reforça o papel central do líder não apenas como
gestor de tarefas, mas como influenciador de pessoas, guardião da cultura e
promotor do desenvolvimento humano.
Além disso, dados da consultoria McKinsey apontam
que empresas que investem em programas robustos de liderança têm 2,4 vezes
mais chance de estar entre as organizações com melhor performance financeira.
Com o avanço da tecnologia e a chegada de novas gerações ao mercado de trabalho, espera-se de um líder muito mais do que conhecimento técnico, habilidades como empatia, escuta ativa, pensamento estratégico, adaptabilidade e gestão de conflitos são indispensáveis e raramente se desenvolvem sozinhas, daí a importância de um programa estruturado de formação de líderes.
Passo a passo para criar uma academia de líderes na sua empresa
1. Faça um diagnóstico organizacional
Antes de sair desenhando trilhas e módulos, é
fundamental entender quem são seus líderes hoje, quais são os desafios
que enfrentam, e o que a empresa espera da liderança nos próximos anos, utilize
pesquisas internas, entrevistas com executivos, feedbacks 360° e análise de
desempenho para levantar informações concretas.
Dica prática: Use ferramentas como SWOT ou Matriz 9 Box para identificar lacunas de liderança e priorizar o público-alvo da academia.
2. Defina os objetivos estratégicos da academia
A academia não pode ser apenas um “treinamento
bonito”, ela precisa estar alinhada ao planejamento estratégico da empresa.
Pergunte-se: qual o papel da liderança na estratégia da organização? O que se
espera dos gestores daqui a cinco anos?
Segundo Ram Charan, autor de "Pipeline de Liderança", “a formação de líderes deve preparar os gestores para transitar entre diferentes níveis de complexidade, da operação até a visão estratégica”.
3. Estruture trilhas de desenvolvimento personalizadas
Crie trilhas de aprendizagem com base em
competências-chave como:
- Liderança
situacional
- Comunicação
assertiva
- Gestão
de desempenho e feedback
- Tomada
de decisão baseada em dados
- Inteligência
emocional e autoconhecimento
- Cultura,
diversidade e inclusão
Essas trilhas podem ser divididas por nível de
liderança (ex: líderes operacionais, líderes intermediários e executivos)
ou por áreas de negócio.
Exemplo: A Ambev criou sua Academia de Líderes com foco na cultura de dono, utilizando uma trilha gamificada, com mentoria entre pares e desafios reais do negócio como parte do aprendizado.
4. Escolha os formatos e metodologias de ensino
Mesclar formatos é a chave do engajamento. Combine:
- Aulas
presenciais ou online ao vivo
- Conteúdo
EAD (vídeos curtos, podcasts, artigos)
- Estudos
de caso internos
- Projetos
práticos e desafios reais (learning by doing)
- Sessões
de mentoria ou coaching individual
- Rodas
de conversa com executivos
Segundo Peter Senge, autor de "A Quinta Disciplina", “as organizações que aprendem são aquelas que conseguem transformar conhecimento em ação”, por isso, evite excesso de teoria e incentive a aplicação prática do que foi aprendido.
5. Envolva a alta liderança no processo
Nenhum programa de desenvolvimento será
bem-sucedido sem o patrocínio dos líderes seniores, eles devem atuar
como mentores, facilitadores de conteúdo e exemplos de conduta.
Dica prática: Crie um “comitê de liderança” que acompanhe os indicadores da academia e compartilhe boas práticas internamente.
6. Meça os resultados e faça ajustes contínuos
Não se gerencia o que não se mede, acompanhe
indicadores como:
- NPS
dos participantes
- Taxa
de aplicação do conteúdo no dia a dia
- Redução
de turnover de líderes
- Aumento
da produtividade e engajamento das equipes
- Evolução
nas avaliações de desempenho e feedbacks 360°
Use os dados para ajustar formatos, revisar conteúdos e identificar novas demandas.
Erros comuns que você deve evitar
- Criar
uma academia genérica, sem considerar o contexto da empresa
- Priorizar
apenas competências técnicas, ignorando o lado comportamental
- Fazer
treinamentos pontuais, sem continuidade
- Não
escutar os líderes durante o processo
- Falta de clareza sobre os objetivos do programa
Academia de líderes e employer branding: um diferencial competitivo
Ter uma Academia de Líderes bem estruturada
fortalece o employer branding da empresa, ou seja, sua reputação como
marca empregadora, jovens talentos valorizam organizações que investem em
desenvolvimento e que oferecem caminhos de crescimento claros.
A empresa Natura, por exemplo, é reconhecida por seus programas internos de desenvolvimento, e uma das estratégias utilizadas é a valorização da liderança com propósito. Isso tem contribuído para que a empresa esteja, recorrentemente, entre as mais desejadas para se trabalhar no Brasil.
Liderança é uma construção, não um talento nato
Criar uma Academia de Líderes não é um projeto
isolado, mas sim um compromisso da empresa com a formação de gestores mais
conscientes, humanos e preparados para os desafios da atualidade. Como destaca
Stephen R. Covey, autor de "Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente
Eficazes", “liderança não é uma posição ou um título, é influência — e
influência se desenvolve com intenção”.
Ao investir em uma estrutura sólida de
desenvolvimento de líderes, você não apenas prepara sua empresa para o futuro,
como também constrói uma cultura de confiança, crescimento e alta performance.